Strategy sessions and consulting

for leaders and executive teams

Dubrovin Consulting helps to develop market-oriented business strategy, align executive team, create a favorable environment for sustainable business development, innovations and growth.

Contact us


Hello! I'm Viсtor Dubrovin, founder of Dubrovin Consulting. I'm a strategy and top team development consultant, strategy session facilitator and organizational health expert.

years in marketing

10 of which are in digital and 10 in strategy development.

years of management and development of own business

— Aimbulance, Ukraine's leading marketing agency.

years in strategy,

including consulting, facilitation, and strategy sessions.


Інститут коучінгу, СПб
• “Мистецтво гнучкого управління”
• “Щастя у діяльності”

Програми KMBS, Київ
• “Школа стратегічного архітектора"
• “Перезавантаження для ТОП-ів”
• “Школа стратегічних змін"
• “Нові парадигми бізнес-мислення»

Інші програми
• “Бізнес-коучінг команд та проєктів”, Інститут бізнес-коучінгу
• “Бізнес-діагностика для консалтингу”, програма ЄБРР• "Фасилітація. Сучасні методи роботи в групі”, KFG
• “Стратегічна сесія. Глибинне вивчення процесів”, KFG
• "Майстерність фасилітації”, FacilitationPark
• “Просунута фасилітація”, Grape People

Complexity management
• "Working with complexity", Bhavesh Patel
• "Leading in complexity", Dave Snowden

on coaching, facilitation, strategizing, and management.


times higher productivity in healthy organizations.

up to21%

higher profitability with engaged teams

up to50%

higher* operational efficiency of healthy and agile companies
*Source: McKinsey

up to89%

greater** customer satisfaction at companies with engaged employees
**Source: Korn Ferry Hay Group


faster*** growth in companies regularly working on their strategy. For instance, Google, Dropbox, Amazon, Intel, etc.
***Source: John Doerr, “Measure What Matters”

    Our beliefs

Our purpose is to increase the number of healthy, successful and prosperous companies

aimed at continuous development and focusedon success today as well as prosperity tomorrow.

Working with organizational health, strategy, and performance, we use

strategizing and integral development models by Coaching Institute, McKinsey, HBR, Patrick Lencioni, and many more. The strategizing model allows you to set up an effective process of sustainable business development, making your company more agile and adaptive to challenges and changes in the external environment, as well as making the best use of opportunities and your company's competencies. A model of energy sources and happiness at work allows you to reveal the resources of deep motivation and involvement of people. This fuels them with positive energy, enthusiasm, dedication, and productivity, which, as a result, allows you to achieve more abundant and sustainable results. All these practices are focused on revealing the potential of the leader, the team, and the entire company, paving the way for higher levels of performance, fulfillment, and well-being in business.

 we help with


"I realized that we started to slow down and had become large and cumbersome. Our longest serving employees appeared overwhelmed and exhausted, and there was unclarity and fuzziness with our goals and criteria for results evaluation. We needed to formulate a new purpose, plan, and KPIs for each direction".

In such a case, a session on team alignment, motivation, and invigoration can help. This kind of session is called "from failure to breakthrough": when people need to be pulled out of difficulties, find strength in their past successes and recharge for new aspirations so that the team can enthusiastically move towards new goals.


"The leaders have accumulated a lot of issues and have many questions for each other. It feels like everyone is on their own. It would be great if we can all synchronize, start looking in one direction, and act as a close-knit coordinated team".

A session on team alignment and synchronization should help here: when you need to determine interaction and communication rules or principles within the team, as well as define mutual and individual goals, plans, and priorities.


"While developing our company, we took on every possible project. Now we have grown and are building processes and recruiting people. We need to understand what to focus on and how to grow further".

In this case, a strategy session on focus and priorities determination would be useful. Together with the team, we will clarify what to focus on and where to find resources for development.


"We have specific business goals, but no one understands how to achieve them and what should be done. We need to develop a strategic plan for exactly how to achieve our goals".

It sounds like a request for a strategy session, during which the team will develop a plan to achieve goals for 3-5 years (long-term) and one year (short-term).


"After COVID-19 restrictions and remote work, our team fell out of sync. We are now looking for an opportunity to renew our previous connection and need to understand the pains and desires of all team members to develop a common vision and clarify how to work with it further".

In this case, a session on team alignment, synchronization, and goals clarification (both team and individual) should help. The bottom line is to form common focus, vision, and priorities. Afterward, we will jointly develop a plan.


"We have grown, and new people have joined the leadership team. I want to discuss with the team what our big idea is and what unites us".

In this case, it will be useful to arrange a session on company ideology and DNA development: mission, meanings, and values. A joint vision development session could also be helpful too.


"I realize that I need to synchronize my life goals with the goals of my business partner for the coming years as I want to form a joint vision of the business. Currently we look at everything differently".

In this case, a partners' alignment session will help to build interaction and improve communication by clarifying how to work together on outstanding issues. Also, a series of individual coaching sessions with partners might work where, through individual work, we'll help to reach an agreement among partners.


"The team is tired, and everyone is exhausted. We have new goals, and things will not be getting any easier. We all need to get together, align and create motivation for a new breakthrough".

An alignment, motivation, and invigoration session “from failure to breakthrough” can help here. During the session, specialists need to be “pulled out” of difficulties, find strength in past successes, and recharge for new aspirations so that the team can start to run forward.

про послуги



Командна фасилітаційна сесія для роботи над стратегічними питаннями та викликами бізнесу.

Як допомагає?

Стратегічна сесія дозволяє за 2 дні досягти того, на що часто йдуть десятки зустрічей і тижнів обговорень, а саме:
• З'ясувати сильні боки сторони та ключові фактори успіху бізнесу
• Сформувати спільне бачення майбутнього і цілей компанії
• Синхронізуватися та сформувати єдине розуміння пріорітетів та ключових дій
• Співналаштуватися та скоординувати дії команди
• Сформувати прихильність та намір діяти

Які теми бувають?

Тема 1. Top team alignment — співналаштування для топ-команд — коли потрібно об’єднати та згуртувати, а ще — “налаштувати” фокус.

Зміст сесії:
• Чесно поговорити та вирішити індивідуальні й крос-функціональні и решить индивидуальные и кросс-функциональные протиріччя.
• Зшити особисті, функціональні та сособисті цілі.
• Розподілити ролі та зони відповідальності.
• Пропрацювати принципи роботи та взаємодій в команді.

Тема 2. ДНК компанії — коли потрібно розібратися «хто ми та куди йдемо».За 1 сесію важко пропрацювати всі аспекти, тому зазвичай поділяється на 2 частини:
2.1. Бачення та стратегічне прагнення компанії:
• Сформувати бачення — "яку компанію ми будуємо та чого прагнемо"
• Визначити ідентичність та позиціонування компані — "хто ми та в якому бізнесі"
2.2. Ідеологія та культура:
• Визначити місію компанії — "навіщо та задля чого компаніє існує"
• Визначити ключові цінності — "які ми та як поводимось"

Тема 3. "Від поразки до прориву" — коли необхідно зібрати та налаштувати команду на роботи під час кризи.
• Пропрацювати негатив та знизити градус емоційної напруги у команді.
• Подивитися вглиб больових точок та в корінь проблем.
• Зібрати наново цілі, значення, мотивацію команди.• Розробити план прориву.

Тема 4. Стратегічна сесія — коли потрібно визначити ключові пріорітети та скоординувати зусилля за актуальних умов.

В основі:
• Подивитись на зовнішнє середовище та оточення, виклики та можливості.
• Проанадізувати сильні сторони, здібності та русурси компанії.
• Сформувати стратегічні напрямки та проєкти.
• Розробити "стратегічну" дорожню мапу.

Тема 5. Перебудова бізнес-моделі — коли потрібно знайти нові напрямки та моделі розвитку.У процесі необхідно буде:
• Проаналізувати тренди: світ, індустрія, технології тощо.
• Поглянути на ринки, екосистеми та ланцюги створення цінності.
• Пошукати нові ніші, сегменти, моделі розвитку.
• Подивитись на внутрішні процеси, ресурси та обмеження компанії.
• Розробити набір стратегічних гіпотез та експериментів.

Як побудовано процес?

Проєкт "стратегічної сесії" передбачає 3-4-тижневу роботу та складається з таких етапів:
• Брифінг на проєкт з ключовим замовником + анонс сесії команді
• Інтерв'ю з ключовими спеціалістами — 6-10 осіб, до 2 тижнів
• Індивідуальні інтервʼю та сесії з ключовим замовником — 2-3 сесії
• Підготовка та обговорення звіту за результатами інтерв'ю, а також — подальше його розсилання команді
• Фіналізація брифу та цілей, плану сесії + анонс плану сесії команді
• Підготовка даних та інформації для сесії (не завжди та не обов'язково, але іноді доречно)
• Проведення стратегічної сесії — 2-3 дні
• Підготовка звіту та матеріалів за результатами сесії у текстовому форматі
• Проведення follow-up зустрічі/дзвінки та обговорення висновкі, наступних кроків за результатами зустрічі (протягом тижня)


та воркшопи

Окремий разовий захід або тривалі освітні програми з професійного розвитку спеціалістів у контексті командотворення, лідерства тощо.

Які теми бувають?

• Тема 1: "Стратегічний та операційний маркетинг".
• Тема 2:
"7 джерел енергії та щастя у діяльності".
• Тема 3:
"Лідерство, що залучає, і розвиваюча культура в компанії".
• Тема 4:
"Принципи побудови ефективної команди".
• Тема 5:
"Здоровʼя, благополуччя та принципи управління особистим ресурсом".

Ми також можемо допомогти оформити тему, відповідну вашому запиту.

Як побудовано процес?

Короткі лекції — 2-4 години.
Тривалі освітньо-тренингові програми та воркшопи, наприклад, — 2-8 модулів, тривалістю від 4 годин до 2 днів.



Серія індивідуальних діалогових сесій для власників бізнесу та топ-менеджерів у форматі особистого стратегування, особистих сесій розвитку лідера або просто "з кимось і об когось подумати про бізнес і життя".

Коли стане у нагоді?

• Коли хочеться відверто поговорити, розібратись у деталях та зазирнути всередину себе — у своє дійсне, свою кар’єру, життя і загальну траекторію їхнього розвитку.
• Коли прагнеться висмикнутися з буденності і поглянути на свою справу та себе у ній неупереджено.
• Коли хочеться розібратись у баченні майбутнього, дійсних цілях та спрямуваннях.
• Коли хочеться озвучити всі свої виклики, занепокоєння, вагання, труднощі та оцінити їх зі сторони, знайти сценарії, які хотітиметься реалізовувати з ентузіазмом.
• Коли потрібен ясний план, за яким з’явиться готовність діяти прицільно та вести за собою команду.

А іноді запити глибші та менш очевидні, наприклад:
• Коли всередині є накопичене незадоволення дійсною станом речей, бізнесом, власними досягненнями та життям загалом.
• Коли здається, ніби застряг на певному рівні, підпер скляну стелю і ніяк не може зрушити.
• Коли відчуваєш, що уся робота стала буденністю: передбачуваним, добре накоченим обмеженим шляхом.
• Коли відчуваєш, "що можна інакше", що є простіші та ефективніші підходи до розвитку та досягнення результатів.

Як допомагає?

Допомагає знайти та прояснити "власний шлях", а після — почати планово ним рухатись: зацікавлено розвиватися, реалізовувати потенціал, йти до бажаного майбутнього, досягати амбіційних цілей та результатів, — лаштувати життя за власним планом. А у наслідок, отримувати задоволення та кайф — як від бізнесу, так і від життя загалом.

Разом досліджуємо актуальні питання, відповіді на них, формуємо ясність себе та свого вектору, вплітаємо у загальний робочий та життєвий контекст, а після — конвертуємо у конкретні висновки та дії.

Які теми бувають?

Тема 1: "Пропрацювання та деталізація особистовго бачення: як я бачу себе, чого хочу від життя, від роботи, від команди, від проєкту. Визначення актуальних цілей та викликів"
Тема 2: "Особиста місія, смисли, цінності: що, навіщо та чому я роблю, хочу робити; мої спрямування, що мені важливо та нащо спираюся; що мені ОК, а що — не ОК"
Тема 3: "Особиста стратегія та стратегування: пошук своїх цілей, вивчення сильних та слабких сторін, успішних підходів, тактик, особливостей, які допомагають досягати результатів. Дослідження найкращих шляхів та подальше просування до свого бачення і цілей"
Тема 4: "Робота лідера з командою", а саме:
• "Як вийти з операційної діяльності та зайнятися стратегічним розвитком компанії"
• "Яким лідером і керівником бути. Розвиток свого потенціалу та стилю лідерства"
• "Як не бути "обмежувачем" у команді та проекті"• "Як залучати та мотивувати команду"
• "Як делегувати та розвивати відповідальність у команді"
• "Як побудувати здорові та продуктивні відносини та культуру в команді"

Як побудовано процес?

Індивідуальна робота у форматі коучингових сесій. Починаємо з 6 сесій щотижня/щодватижні, після — підбиваємо підсумки та, за бажанням, продовжуємо спільну роботу.

our services



Strategy session

Team facilitation session to work on strategic questions and business challenges.

View more
How does it help?

A strategy session allows to achieve in 2 days what often takes dozens of meetings and weeks of discussions, namely:

  • Identify strengths and key business success factors
  • Form a mutual vision of the future and goals of the company
  • Synchronize and form a common understanding of priorities and key actions
  • Align and coordinate the actions of the team
  • Build commitment and intention to act
What topics are there?

Topic 1. Top team alignment - when you need to align, synchronize, and clarify the focus.Session content:

  • Communicate honestly, and resolve individual and cross-functional conflicts.
  • Synchronize personal, functional, and shared goals.
  • Distribute roles and responsibilities.
  • Work out the principles of work and interaction in a team.

Topic 2. Company DNA - when you need to figure out "Who are we and where we are going?"It is challenging to fit all aspects into one session. Therefore, it usually consists of two sessions:

2.1. Vision and strategic aspirations of the company:

  • Shaping the company vision: What kind of company are we building, and what are we striving for?
  • Defining the company identity: Who are we, and what business are we in?

2.2. Ideology and culture:

  • Defining the mission and the company: Why and for what purpose does the company exist?
  • Developing core values: Who are we, and how do we behave?

Topic 3. “From failure to breakthrough”: setting up teamwork in difficult conditions.

Session content:

  • Gather, support, and set up a team in crisis situations
  • Drain the negativity and reduce the degree of emotional tension
  • Look into the “points of pain” and the root of the problem
  • Rebuild the team's goals, meanings, and motivations
  • Develop a breakthrough plan

Topic 4. Identifying key strategic projects and coordinating efforts in the current environment.

Session content:

  • Analysis of the external environment, challenges, and opportunities
  • Analysis of the strengths, resources, and capabilities of the company
  • Definition of strategic directions and projects
  • Strategic roadmap development

Topic 5. Business model restructuring and search for new development directions.

Session content:

  • Trend analysis: world, industry, related categories, technologies
  • Markets, ecosystems, and value chains analysis
  • Search for new niches, opportunities, and models for business development
  • Analysis of internal processes, resources, and limitations
  • Development of a set of strategic hypotheses and experiments
How is the process structured?

The strategy session requires 3-4 weeks of work with the leader and the team.

The scope of work and the process are following:

  • Project briefing with the key client and announcement of the session to the team
  • Interviews with key people - 6-10 people (up to 2 weeks)
  • Meetings or additional sessions with the key stakeholders - 2-3 sessions
  • Preparation and discussion of the interview results report, as well as its further sharing with the team
  • Finalization of the brief, as well as goals and plan for the session and announcement of the session plan to the team
  • Preparing data and information for the session, if required
  • Strategy session (2-3 days)
  • Preparation of strategy session report in text and photo format
  • Follow-up meeting or call and discussion of the strategy session results, and planning of the next steps (within one week after the strategy session)




One-time event or long-term educational programs for the professional development of specialists in the context of team building, leadership, etc.

View more
What topics are there?

Marketing workshops:

Topic 1: "Marketing that works - 5 groundbreaking principles of effectiveness"

Topic 2: "Strategic analysis and planning - the foundations of effective marketing strategy"

Topic 3: "Operational marketing - managing 4 P’s and overcoming 4 barriers of growth"

Topic 4: "How to create successful products - Value Proposition Development"

Topic 5: "Customer Decision Journey and eXperience mapping - attract, retain & nurture clients"

Topic 6: "Marketing communication planning & Creative storming"

Team development and leadership workshops:

Topic 1: "Healthy and effective team - how to make it work at it best"

Topic 2: "Principles of people engagement - how to turn on intrinsic motivation"

Topic 3: "Engaging leadership and meaningful culture - foundations of sustainable development"

Topic 4: "Culture transformation - re- shape mindsets and behavior favoring strategy and growth"

Topic 5: "7 sources of engagement at work - fulfillment and performance to the fullest"

Topic 6: "Personal wellbeing - principles of effective energy management and balance"

We can also help to design a topic relevant to your request.

How is the process structured?

Short lectures - 2-4 hours.

Long-term educational programs and workshops. For example, 2-8 modules, lasting from 4 hours to 2 days.



Individual coaching

A series of individual sessions for business owners and top managers in the format of and personal development or strategy sessions for leaders - or simply to discuss and solve matters of business and life.

View more
When is it useful?

For example,

  • When you want to reflect, gain clarity and look deep inside yourself - your current situation, career, life and the general trajectory of your development.
  • When you want to pull yourself out of an unhelpful routine and see yourself and your business impartially.
  • When you want to understand your future vision, true purpose and aspiration.
  • When you want to dump your challenges, doubts, and difficulties and evaluate them from the outside to find new options that you will implement with enthusiasm.
  • When you need a clear plan, which you will be ready to act on purposefully.

And sometimes the queries are deeper and less obvious, for example:

  • When there is dissatisfaction with the current situation, business, one's achievements, and life in general.
  • When it seems that you are stuck or have hit the glass ceiling and can't get past it.
  • When you feel that all work has become routine: predictable, boring and limiting.
  • When you feel that there are more effective and simpler approaches to development and the achievement of the results.
How does it help?

It helps to clarify your vision before you can begin to purposefully strive for it - to develop with interest, fulfil your potential, work towards the desired future, achieve ambitious goals and results, - and build a life according to your plan. As a result, achieving satisfaction - both in business and life in general.

We explore together relevant questions and answer them to form clarity about yourself and your direction to build them into work and life context, converting them into specific conclusions and actions.

What topics are there?

You may be interested in one of the most frequently requested topics for individual coaching:

Topic 1: Developing and detailing a personal vision: How do I see myself? What do I want from life, work, team, or project? Definition of current goals and challenges.

Topic 2: Personal mission, beliefs, values: What do I do and why? What do I want to do? My aspirations. What is important to me, and what do I rely on? What is ok for me, and what is not?

Topic 3: Personal strategy and strategizing: finding your goals, learning strengths and weaknesses, successful approaches, tactics, and features that help achieve results. Explore the best paths and move forward toward your vision and goals.

Topic 4: How to work with a team as a leader, namely:

  • How to get out of day to day operations, and focus on the strategic development of the company instead?
  • What kind of leader should I be? Developing your potential and leadership style.
  • How not to be a "limiter" in a team and project?• How to engage and motivate a team?
  • How to delegate and develop responsibility in a team?
  • How to build healthy and productive relationships and culture in a team?
How is the process structured?

The strategy session requires 3-4 weeks of work with the leader and the team.

The scope of work and the process are following:

  • Project briefing with the key client and announcement of the session to the team
  • Interviews with key people - 6-10 people (up to 2 weeks)
  • Meetings or additional sessions with the key stakeholders - 2-3 sessions
  • Preparation and discussion of the interview results report, as well as its further sharing with the team
  • Finalization of the brief, as well as goals and plan for the session and announcement of the session plan to the team
  • Preparing data and information for the session, if required
  • Strategy session (2-3 days)
  • Preparation of strategy session report in text and photo format
  • Follow-up meeting or call and discussion of the strategy session results, and planning of the next steps (within one week after the strategy session)

in public

Topic 1:
"Alive and healthy" companies
  • business development — from strategy to strategizing

  • customer- and human-centricity — from B2C/B2B to H2H

  • companies that make sense

  • from business to social responsibility

  • corporate healthy lifestyle

  • happy companies are successful companies

60-120 minutes
Topic 2:
Building a thriving team
  • intrinsic motivation

  • healthy and result-oriented team

  • culture, values, and leadership in a team

  • confidence and atmosphere are the main factors in a healthy team

  • focused energy of the engaged team

  • remote team

60-120 minutes
Topic 3:
Leadership development
  • сontemporary leadership roles

  • «I versus WE» model of leadership

  • values of leadership, culture, and management

  • principles of management and delegation

  • personal Leadership Resources and mental health

  • the strategy of a leader

60-120 minutes
Topic 4:
Personal well-being
  • management of your energy

  • productivity and efficiency

  • maintaining a work-life balance

  • mental health and psychological well-being

  • burnout and anti-burnout

  • anti-fragility and stability principles in an uncertain world

60-120 minutes



Working with Victor always provides a source of new ideas and projects for our company. We appreciate his ability to subtly understand the underlying motives, context, and insights of all project stakeholders.Victor always offers extremely customized solutions to the task and the audience. He decomposes the problematics into simple, understandable tasks in a clear and accessible way. He outlines the project scope, manages expectations, and models the result.

Natalia Baidala

Mastercard Ukraine & Moldova,
Director Integrated Marketing & Communications

Before the session on defining the values, mission, and vision of the company, Victor conducted in-depth interviews with the team to determine our intentions and expectations.After the interviews, Victor provided a strategy session plan and highlighted goals that we plan to achieve.Throughout the session, Victor helped us dive deep into the issues that were relevant to us, constantly kept the team focused and did not let us relax. A big advantage of Victor is his practical experience in managing teams and companies, as well as his extensive experience in marketing.

Oleksandr Yefimov

, Founder

When it's easy and interesting with a person, then complex tasks are doable. So it was with Victor. From the first minutes of our acquaintance, everything worked out for us. We faced a challenging task to develop a marketing strategy for a universal bank involving a multinational, multilingual team of top managers. And we did it. Peace of mind due to professionalism and methodicalness - this is how I can characterize Victor, and I am very impressed with it. I try to use this approach in crises and everyday life. 'm happy to recommend Victor as an expert in strategy, marketing, and facilitation.

Andrii Melnyk


As part of the company's strategy upgrade, we considered three experienced facilitators. After a personal meeting with Victor, there was no doubt that we would work with him. He is an experienced businessman, consultant, and negotiator, and he understands exactly when and in which way to use his skills.From our side, four company owners attended the session - not an easy audience to guide and create the company's vision and goals. The twenty hours of the session passed in one breath, charging all for fruitful and positive work.

Kos Chekanov


I'm the founder of a group of consulting companies, as part of an international network. I reached out to Victor with a request to synchronize my life goals with the goals of my business partner for the upcoming years, which I couldn't do on my own. The consulting work under the guidance of Victor turned into individual work with me and my business partner.

After just 6 sessions, each of us had a clear outline of a personal and business vision. We decided to conduct joint resulting sessions with a partner on our own, as the level of trust became very high and it all came down to an open dialogue about desires, goals, roles, money and deadlines.

Oleksandr Koinov

UHY Prostir
, Founder

Victor, thank you for the workshop! In two days, we covered issues that we could not go through within a year. If you feel stuck and do not know where to move forward, arrange a workshop and receive clarity for both the team and task backlog for the next six months.

Ihor Prokopenko

, Founder, CEO

In sessions without professional facilitators, my partners and I encountered several problems: the discussion often deviated from the initial plan and escalated into discussions without direction; decisions made during the session were not recorded or implemented later; lack of methodology for conducting the session itself.

We decided to turn to a professional. I liked Victor's approach in preparing for the strategic session: the thoroughness and precision of the pre-interview, and the proven methodology. And, during the session itself, we had time to not only discuss and complete each issue, agreering on all decisions, but also to work on other questions that arose in the allocated "extra time".

Dmytro Taranyk

, Founding Partner

Victor drives the industry and any project he joins. First of all, thanks to an innovative approach, he uses the latest trends and tools in his work. Therefore, his work has always been exciting and very informative. With such people, you always develop. Victor makes you look and think outside the box. Therefore, the companies and brands he works with are leaders in their categories or fast-growing innovators. In addition to being an expert, Victor is a leader who leads the team and people around him, so new and interesting ideas are born in all meetings and strategy sessions.

Anna Chernetskaya

Perrigo Ukraine
, Founder

The task for the strategy session was to analyze and form a team capable of implementing the company's strategic plans. But I was not inspired by the standard methods of SWOT analysis andwanted a more emotional approach to solving the problem.

Expertise in marketing and recommendations from other CEOs about a non-standard approach to each client became the main criteria in choosing Victor as a trainer. It was not easy to work, partly it was way out of my comfort zone. The main result for myself and the team is the willingness to highlight individual points of view and healthy conflict, focusing on one strategy and goals.

Zoia Romanchenko


I met Victor in 2004 and we worked together on various projects and ideas. I am always close to people who care and don't live by the principle "it doesn't matter". Victor is one of them. It is always important for him to get to the bottom of the matter and understand the reasons as well as people's behavior and give the most accurate answer. I am grateful to Victor for the two projects we worked on together. First, for the WOG brand. Afterward, Victor consulted my partner and I on the competent conduct of strategic sessions. Thanks to his help and impetus, we developed our methodology based on the knowledge and experience we have received from Victor. I recommend Victor as a harmonious, purposeful professional in his field, with unique knowledge and expertise in many markets. Thanks to this knowledge and personal qualities, in my perception, Victor is definitely a professional strategist and marketer.

Vitalii Tkachenko

Tkachenko&Myroniuk Marketing Agency

It's not the first time that we involved Victor in facilitating and building a dialogue between the leaders of our company within our strategy development. And every time we get a result that exceeds our expectations by 150%.

After each session, we get a synchronized vision of further work, conflict resolution, and a strong desire to conquer new horizons together again. Victor, thank you for your wisdom, empathy, and experience.

Yehor Shakala

, Partner, COO

I met Victor in 2009 when he joined our team as an Account Director and his perseverance showed us that he's reliable and able to solve complex managerial tasks. When we decided to create our agency, Victor settled the financing issues for the launch.
Throughout his years in marketing, Victor has built experience and a reputation needed for developing and running a business in almost any industry. His experience as CEO is useful for building internal structures of a company and management. Victor has a strong personality who will be able to strengthen and direct your thoughts in the right direction for business development.

Ihor Potiievskyi

, СЕО, Founder

I met Victor in 2008. I was looking for an agency, and someone in my network suggested reaching Victor. I did not look further because:
1. Victor didn't sell anything, but asked questions to understand my needs.
2. There were no long discussions, but the desire to do what
we agreed on.
3. Moreover, I always received more than what we shook
hands on.
4. How he works in a team and with a team. It was very inspiring to see how our team of strategists developed under Victor's leadership. The quality of discussions grew. The team turned from individual players into a team. Victor is a playing coach - a leader who constantly works and learns with the team and easily changes roles depending on the task.

Nataliia Kalyniuk

Mars Ukraine
Category, Portfolio Director

Victor knows how to win from the first minutes of communication. He has great charm and charisma and always listens actively, with a sincere interest in the interlocutor. We worked together on various projects while at the same agency as well as different ones, as partners.
Victor always has everything sorted out and strictly meets deadlines. He skillfully feels the atmosphere of a meeting and of the people, analyzes the specific situation, and uses the correct model of behavior that works better for a particular situation. There is no doubt about his professional qualities.
If Victor is responsible for a project, direction, or an entire company's department, you can always be sure of his knowledge, competence, and ability to build a process.

Bohdan Levchenko


Для нашої компанії робота з Віктором — це завжди джерело нових ідей та проєктів. Цінуємо Віктора за його уміння тонко зчитувати не тільки прямі меседжі, а й бачити глибинні мотиви, контекст та інсайти усіх стейкхолдерів проєкту. Рішення, запропоновані Віктором, завжди максимально кастомізовані під задачу та аудиторію. Він завжди дуже чітко розкладає проблематику на прості та зрозумілі задачі, а також — окреслює скоуп проєкту, скеровує очікування та моделює результат.

Наталія байдала

Mastercard Ukraine & Moldova
Director Integrated Marketing & Communications

Напередодні сесії із визначення цінностей, місії та бачення компанії Віктор провів серію глибинних інтерв’ю з командою, щоб виявити мої (як власника) наміри та очікування, а також — команди. Після — Віктор сформував план сесії та цілі, яких ми мали досягти у результаті. У процесі Віктор допоміг глибоко зануритись у актуальні для нас питання, постійно тримав команду у фокусі та тонусі. Великий плюс Віктора — його практичний досвід у керуванні командами та компанією, а також — значний досвід у маркетингу.

Олександр Єфімов

, Founder

Коли з людиною легко та цікаво, то і здавалося б складне завдання під силу. Так і з Віктором, з перших хвилин знайомства у нас все склалось. Не дивлячись на те, що перед нами стояло вкрай складне завдання — сформувати маркетингову стратегію універсального банку, залучивши до цього мультинаціональну, багатомовну команду топ-менеджерів. І ми впорались. Спокій через професіоналізм та методичність, так, напевно, я можу охарактеризувати Віктора, і мені це дуже імпонує: сам пробую це використовувати в кризових ситуаціях, та й у повсякденному житті. З цілковитою впевненістю можу рекомендувати Віктора, як експерта в сфері стратегії, маркетингу та фасилітації.

Андрій Мельник


Розглядали 3-х досвідчених фасилітаторів у рамках роботи з апгрейду стратегії компанії. Після особистої зустрічі з Віктором на залишилось сумнівів, що працюватимемо саме з ним — досвідчений бізнесмен, консультант та перемовник, і точно розуміє, в який момент використовувати ту чи іншу навичку. У сесії брали участь 4 власники компанії — ненайпростіша аудиторія, яку необхідно було направити для створення бачення і цілей компанії. 20 годин сесії пройшли на одному подиху і зарядили усіх партнерів на плідну роботу.

Кос Чеканов


Я прийшов до Віктора із запитом синхронізувати свої життєві цілі з цілями мого бізнес-партнера на найближчі роки. Я є засновником групи консалтингових компаній у складі міжнародної мережі. Самостійно це зробити у мене не виходило. В результаті, консультаційна робота під керівництвом Віктора розгорнулася в індивідуальну роботу з кожним із нас.Вже через 6 сесій у кожного з нас з'явилися чіткі контури особистого та бізнес-бачення. Спільні результуючі сесії вирішили провести з партнером самостійно, адже рівень довіри один до одного дуже високий і все звелося до відкритого діалогу про бажання, цілі, ролі, гроші і терміни.

Олександр Койнов

UHY Prostir
, Founder

Спасибі Віктору за воркшоп! За 2 дні ми змогли покрити питання, яких не могли дістатися рік. Якщо ви відчуваєте ступор у бізнесі і не знаєте куди рухатися далі — зробіть воркшоп і знайдете ясність команди і беклог завдань на наступні 6 місяців.

Ігор Прокопенко

, Founder, CEO

На сесіях без професійних фасилітаторів ми з партнерами зіштовхнулися з низкою проблем: дискусія часто відходить від початкового плану і може перерости в обговорення без предмета; рішення, прийняті під час сесії, не фіксуються або потім не виконуються; відсутність методології проведення самої сесії.

Вирішили звернутися до професіонала. Вже на етапі підготовки до стратегічної сесії дуже сподобався підхід: скрупульозність підготовки, вимогливість до нас у інтерв'ю, перевірена методологія. А під час самої сесії ми встигали не лише обговорити та завершити кожне питання, фіксуючи всі рішення, але також виносили питання, що спливають в обговореннях, на "додатковий час".

дмитро таранюк

, Founding Partner

Віктор драйвить галузь та будь-який проект, у якому бере участь. Насамперед, завдяки інноваційному підходу, оскільки використовує у своїй роботі останні тренди та інструменти. Тому працювати завжди було цікаво та дуже пізнавально. З такими людьми завжди розвиваєшся. Віктор змушує дивитися та думати “outside the box”. Тому компанії та бренди, з якими він працює є лідерами у своїх категоріях, або стають інноваторами, що швидко ростуть. Крім експертності, Віктор – справжній лідер, який веде команду та людей навколо себе, тому на всіх зустрічах та стратегічних сесіях народжувалися нові та цікаві ідеї.

Анна Чернецька

Perrigo Ukraine
, Founder

Перед сесією стояла задача проаналізувати та сформувати команду, здатну втілити у життя стратегічні плани компанії. Але мене не надихали стандартні методи SWOT-аналізу. Хотілося емоційнішого підходу до вирішення завдання. Експертиза в маркетингу та рекомендації інших CEO щодо нестандартного підходу до кожного клієнта стали основними критеріями у виборі Віктора як тренера. Працювалося нелегко, подеколи це був вихід із зони комфорту. Основним результатом і для себе, і для команди бачу готовність до висвітлення індивідуальних точок зору та здорового конфлікту, фокусування над однією стратегією та цілях.

Зоя Романченко


Я познайомився з Віктором у 2004 році. Ми працювали спільно над абсолютно різними проектами та ідеями. Мені завжди близькі люди, яким "не все одно" і які не живуть за принципом "яка різниця". Віктор один із таких. Йому завжди важливо докопатися до суті, зрозуміти причини, зрозуміти поведінку людей та дати максимально точну відповідь, максимально точне визначення. Я вдячний Віктору за два проекти, які ми прожили разом. Спершу – для бренду WOG (саме в рамках нашого спільного проекту народився слоган “WOG найкавовіша кава”), а потім – Віктор консультував мене та мого партнера з грамотного проведення стратегічних сесій. Завдяки його допомозі та імпульсу, ми як агенція зараз розробили свою методику на основі знань та досвіду, який ми отримали від Віктора. Можу рекомендувати Віктора як гармонійного, цілеспрямованого професіонала у своїй справі, що має унікальні знання та експертизу багатьох ринків. Завдяки цим знанням та особистим якостям, у моєму сприйнятті Віктор однозначно є професійним стратегом та маркетологом.

Віталій Ткаченко

Tkachenko&Myroniuk Marketing Agency

Невперше за розробки стратегії залучаємо Віктора до фасилітації і налаштування діалогу між керівниками нашої компанії. І кожного разу отримуємо результат, що перевершує наші очікування на 150%.

Після кожної сесії ми отримуємо синхронізоване бачення подальшої роботи, вирішення конфліктів і стійке бажання знову підкорювати вже нові горизонти разом. Вікторе, дякую за мудрість, емпатію та досвід.

Єгор Шакала

, Partner, COO

Моє знайомство з Віктором відбулось в 2009 році, тоді він прийшов на позицію акаунт директора. Його завзятість і наполегливість, показала тоді всім нам, що на нього можна покластися і він може вирішувати складні управлінські задачі. Коли ми вирішили створити свою агенцію, Віктор владнав питання з фінансування для старту роботи агенції.

За роки роботи в маркетингу, Віктор зміг побудувати досвід і репутацію, які можуть бути корисними для розвитку і ведення бізнесу, практично в любій галузі. Його досвід на позиції CEO, також може бути корисним для побудови внутрішньої структури компанії та менеджменту. Це сильна особа, яка зможе підсилити і направити ваші думки в правильне русло для розвитку бізнеса.

Ігор Потієвський

, СЕО, Founder

Я познайомилася з Віктором у 2008 році. Шукала агенцію, порадили контакт, а контактом і був Віктор. Далі не шукала, бо:

1. Віктор нічого не продавав, а ставив питання, щоб зрозуміти мої потреби
2. Не було довгих дискусій, а було бажання робити
3. Більше того, я завжди отримувала більше, ніж про що ми домовлялися.
І найголовніше – робота в команді та з командою. По-перше, було дуже класно бачити, як під керівництвом Віктора розвивається команда стратегів, як зростав рівень дискусії, і як із індивідуальних гравців перетворювалася на команду. По-друге, Віктор – це тренер, що грає, лідер, який навчається і працює разом з командою, легко змінюючи ролі, базуючись на задачі.

Наталія Калинюк

Mars Ukraine
Category, Portfolio Director

Віктор вміє привернути до себе з перших хвилин спілкування. Має чудову харизму. Він завжди «активно слухає» та щиро цікавиться співрозмовником. Ми разом працювали над проектами в одній агенції, виступали в ролях «клієнт-замовник» і навпаки, працюючи в різних агенціях.

У Віктора завжди все «по поличках» та з чітким дотриманням дедлайнів. Він вміло відчуває обстановку зустрічі та людей, аналізує конкретну ситуацію та видає правильну модель поведінки, що максимально підходить для тієї чи іншої ситуації. У професійних якостях також не доводиться сумніватися. Якщо Віктор бере той чи інший проект у роботу або відповідає за напрямок або цілий відділ у компанії, то завжди можна бути впевненим у його знаннях, компетенції та вмінні побудувати процес.

Богдан Левченко


та вебінари

Здорові організації
Три горизонти, два типи показників та «підвал». Як планує рік консультант зі стратегії Віктор Дубровін
Vector Media
Здорові організації
Dubrovin Consulting: Як вийти з топ-менеджменту і стати успішним коучем
UANDERDOG Подкаст "До і Після"
Здорові організації
Навігація в невідомому: як бізнесам ставити цілі в умовах нестабільності та досягати їх
Vector Media